Apakah Covid-19 Kegagalan Kebijakan Atau Kegagalan Informasi? – Orang yang masuk akal tidak setuju, tetapi pendapat saya adalah bahwa epidemi Covid-19 di AS, yang telah merenggut setidaknya 592.000 dan mungkin sebanyak 900.000 nyawa orang Amerika hingga saat ini, dapat dihindari.
Apakah Covid-19 Kegagalan Kebijakan Atau Kegagalan Informasi
Baca Juga : Ini Biang Kerok Penyebabnya Anti-Asia di Amerika
lacitybeat – Tidak dapat dipungkiri bahwa penyakit menular baru akan bermunculan. Apa yang penting di masa depan adalah mencegah penyebarannya di populasi seperti Covid-19.
Saya ditanya sebelumnya hari ini apakah menurut saya kegagalan untuk mencegah epidemi Covid-19 di AS adalah kegagalan kebijakan atau kegagalan informasi.
Jawabannya adalah keduanya — dan keduanya. Pertanyaan tersebut menyiratkan jawaban biner, tetapi kita perlu berhenti memikirkan kecerdasan dan mitigasi penyakit menular dengan cara ini.
Ya, epidemi Covid-19 di AS sebagian disebabkan oleh kegagalan kebijakan. Ada kekurangan koordinasi yang luar biasa baik di AS maupun di dunia internasional yang dapat dicegah. Ada 69 halaman pedoman pandemi yang dikembangkan pada tahun 2016 oleh Dewan Penasihat Presiden untuk Sains dan Teknologi, tetapi tidak digunakan.
Mungkin sebagian dari alasan mengapa kebijakan kami tidak efektif adalah karena kami menunda mengambil tindakan karena kami tidak sepenuhnya memahami virus yang kami hadapi. Ini bisa dipandang sebagai kegagalan informasi. Tentu saja, kami tidak memiliki informasi yang tepat waktu selama fase awal penularan. Tetapi untuk mengatakan kesalahan terletak di sini hanyalah menunjuk jari. Informasi lengkap tidak pernah tersedia selama krisis dan jika masyarakat kita membutuhkan informasi lengkap untuk mengambil tindakan, kita akan kewalahan secara rutin. Kabut perang sama nyatanya dalam epidemi seperti halnya dalam perang melawan musuh manusia.
Yang dibutuhkan adalah paradigma pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian. Kerangka seperti itu tidak asing lagi. Mereka sudah mendasari penilaian intelijen nasional dan hampir semua analisis aktuaria. Sejumlah besar kerangka kerja konseptual ada untuk pengambilan keputusan tersebut, termasuk memaksimalkan nilai masa depan yang diharapkan, optimasi yang kuat, teori keputusan info-gap, dan manajemen adaptif.Belajar dari nyaris celaka
Selain belajar dari Covid-19, kita juga harus belajar dari nyaris celaka
Pada tahun 2009, jenis baru influenza A yang berasal dari Amerika Utara menyebabkan pandemi di seluruh dunia. Kami beruntung karena jenis virus tertentu ini tidak mematikan seperti beberapa virus flu burung yang juga dianggap memiliki potensi pandemi.
Dalam pengantar laporan tindakan lanjutan berjudul Rencana Peningkatan Influenza H1N1 2009, mantan Menteri Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan Amerika Serikat Kathleen Sebelius
mencatat bahwa “kesiapan adalah proses, bukan kondisi akhir”. Pengalaman AS dengan Covid-19 (dan pengalaman sebagian besar dunia lainnya juga), tampaknya menunjukkan bahwa kita telah melupakan fakta ini.
Laporan itu selanjutnya mengatakan, secara halus:
Uji dunia nyata dari respons H1N1 2009 memberikan wawasan berharga tentang ruang lingkup perencanaan sebelumnya dan menekankan perlunya perencanaan berkelanjutan dan upaya implementasi yang berfokus pada berbagai skenario, termasuk tingkat keparahan yang berbeda.
Mengingat kegagalan yang hampir total untuk mengurangi pandemi flu 2009, pernyataan ini diterjemahkan “kami belum siap dan sebaiknya kami jauh lebih siap lain kali”.
Pengalaman tahun 2009 sangat relevan karena penularan influenza sangat mirip dengan SARS-CoV-2, virus yang menyebabkan Covid-19, dan pedoman intervensi hampir identik.
Tidak semua pandemi adalah penyakit pernapasan, dan kita tidak boleh membiarkan imajinasi kita gagal hanya karena flu dan Covid-19 telah menjadi pengalaman utama kita. AS mungkin hanya menghindari penyebaran virus Zika secara luas karena spesies nyamuk yang paling kompeten untuk menularkan Zika, nyamuk demam kuning Aedes aegypti, relatif jarang ditemukan di benua AS. Hanya kebetulan bahwa kerabat dekatnya, nyamuk macan Asia yang jauh lebih umum (Aedes albopictus), relatif kurang efektif dalam penularan.
Demikian pula, masuknya Ebola ke AS pada tahun 2014 menunjukkan bahwa rumah sakit AS tidak siap untuk menerapkan prosedur pengendalian infeksi secara luas yang diperlukan untuk memerangi epidemi penyakit tersebut. Jika Ebola dapat menular dan bergerak secepat Covid-19, perkenalan itu akan menjadi bencana besar.
Baca Juga : Penyebaran Informasi Salah dan Rumor Negatif Penanganan COVID-19 di India
Meskipun dalam krisis keputusan harus dibuat dalam kondisi ketidakpastian, mengurangi ketidakpastian itu juga merupakan tugas yang penting. Ini menunjukkan nilai informasi. Mengurangi ketidakpastian dalam krisis membutuhkan pengumpulan data waktu nyata dan penelitian waktu nyata. Beberapa pertanyaan kritis yang masih terbuka di awal pandemi Covid-19 termasuk
- Berapa lama seseorang tetap menular?
- Seberapa sering penularan tanpa gejala?
- Secara relatif, berapa banyak transmisi yang terjadi melalui tetesan, aerosol, dan permukaan yang
- terkontaminasi?
- Seberapa banyak masker wajah mengurangi risiko?
Saat kami menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, kami meningkatkan kemampuan kami untuk campur tangan secara strategis dalam proses transmisi. Tetapi kurangnya jawaban awal seharusnya tidak menunda intervensi sebanyak yang terjadi. Di masa depan, menjawab pertanyaan seperti ini dengan cepat dan tegas akan sangat penting untuk penahanan yang cepat, tetapi yang tidak kalah pentingnya adalah kemampuan untuk bertindak dengan sengaja bahkan ketika kecerdasannya tidak lengkap.
